Den Moment, in dem man offiziell schon Verantwortung trägt.
Und sich innerlich trotzdem manchmal fragt, ob man überhaupt schon „darf“.

Gerade in Familienunternehmen liegt genau dort oft eine besondere Spannung.

Die nächste Generation kommt meist nicht mit fehlender Kompetenz ins Unternehmen.
Sondern mit einer enormen Erwartungshaltung.

An sich selbst.
An die Rolle.
An Entscheidungen.

Und genau dort entsteht Reibung.

Denn Verantwortung bedeutet nicht nur, Aufgaben zu übernehmen.

Verantwortung bedeutet, Entscheidungen zu tragen.
Auch dann, wenn sie unbequem sind.
Auch dann, wenn nicht jeder sie sofort versteht.

In vielen Gesprächen über NextGen geht es schnell um Innovation, Digitalisierung oder neue Strukturen.

Das ist wichtig.

Aber das eigentliche Thema liegt oft tiefer:

Wie entwickelt man eine eigene Haltung, ohne gegen das Bestehende kämpfen zu müssen?

Für mich ist das einer der wichtigsten Prozesse in der Nachfolge.

Nicht laut.
Nicht immer sichtbar.
Aber entscheidend.

Denn irgendwann geht es nicht mehr nur darum, mitzuarbeiten.
Sondern wirklich Verantwortung zu übernehmen.

Wie erlebt ihr diesen Übergang zwischen „mitarbeiten“ und „Verantwortung tragen“?